一般說，要找到一個完全滿足各部門要求的時間是困難的。在搬動時，應力求保持生產計劃進度。或者遷移工作可安排在周末、假日、假期或淡季內進行，在淡季中，生產一般是下降的。最好把生產暫停一下，一鼓作氣搬遷完畢，而不要在搬動期間同每一個人糾纏。

    如搬遷時間是關鍵的話，安裝階段會支配整個設計項目的計劃，首先要針對著“投產”或“開工”日期安排進度。不論計劃如何安排，安裝工作必須有專門的計劃—分工很細、控制嚴格的計劃。特別是含有安排在同一時間的復雜的結構、公用設施及設備時，更須有這種計劃。在這種情況下，運用關鍵路線法及方案評審法(PERT)進行網絡分析及進度安排，有極重要意義。

    計劃一經確定，如果尚未將一切事項完全準備好，最好還是將計劃向前推進，這比擱起來要好。這就是說，在每一項詳細布置沒有全準備好之前，就要進行安裝。如果把安裝工作拖后到一切都完全準備好，遷移工作可能就根本實現(xiàn)不了。并且，如果任其拖延下去，我們將會發(fā)現(xiàn)，安裝計劃人員就永遠完不成計劃。

    搬遷開始，布置設計人必須親臨工地，或至少作好隨時準備有關搬遷的咨詢。不管布置設計作得多么好，在施工安裝時總是有調整的。所以，布置設計人必須隨時準備回答問題，解釋布置方案，檢查完整性，并保證及早恢復生產。

    關于臨時變更問題，必須堅持這樣的方針，即安裝人員不能違背藍圖及工作令規(guī)定。布置人或安裝調度員可以對藍圖及工作令加以修改，但必須在取得安裝小組同意之前簽字并寫明日期。