隨著我國(guó)已進(jìn)人WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則越發(fā)凸現(xiàn)其重要性和必要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深人發(fā)展，要求作為市場(chǎng)主體的各類(lèi)型公司應(yīng)緊跟現(xiàn)代的管理理論指導(dǎo)進(jìn)行運(yùn)作。對(duì)于中小型的搬家公司而言，雖然受自身的企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類(lèi)型等因素的影響，但以科學(xué)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論為指導(dǎo)、使企業(yè)的管理正規(guī)化和現(xiàn)代化，是保證其在

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“求生存，促發(fā)展”的必經(jīng)途徑。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理論，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中調(diào)整適用的理論。

    (2)讓目標(biāo)在管理層達(dá)成共識(shí)

    目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中是不可缺少的，目標(biāo)的管理也是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要條件?？梢哉f(shuō)，“沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)”。這種目標(biāo)不一定要具體到所有的細(xì)枝末節(jié)，但一定要把握行業(yè)的發(fā)展軌跡和自身企業(yè)擴(kuò)張的軌跡。首先應(yīng)做到在管理層中“有探討、有共識(shí)”，必要時(shí)可以征求行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的意見(jiàn)。這樣達(dá)

成的共識(shí)才能盡最大的可能保證企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)很好的避免意見(jiàn)不統(tǒng)一或不必要的管理成本。特別是在中小型搬家公司初創(chuàng)時(shí)期，應(yīng)把目標(biāo)定位在主業(yè)突出的位置，待企業(yè)發(fā)展后可以進(jìn)行同行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)。

    (3)管理行為和文化風(fēng)格有機(jī)結(jié)合

    中小型企業(yè)由于業(yè)務(wù)類(lèi)型簡(jiǎn)單，所以其管理的最大的特點(diǎn)是出現(xiàn)的問(wèn)題通常都可以由管理者盡早的溝通并加以解決。對(duì)中小型搬家公司而言，這種特點(diǎn)也是存在的。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的相對(duì)單純化，而且業(yè)務(wù)通常需要快捷的得到處理，因此應(yīng)突出開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是、從嚴(yán)從速的管理風(fēng)格，其文化風(fēng)格亦應(yīng)朝此方向發(fā)展。任何委婉文化風(fēng)格、亞文化風(fēng)格都是與追求實(shí)際的管理風(fēng)格不和諧。兩者的有機(jī)結(jié)合是保證企業(yè)解決問(wèn)題的根本途徑。

    (4)構(gòu)建顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

    對(duì)于中小型搬家公司而言，涉及的政策和法律、法規(guī)并非很繁瑣、復(fù)雜，但針對(duì)業(yè)務(wù)層面的相關(guān)問(wèn)題顯得很重要。一般來(lái)說(shuō)，搬家公司在構(gòu)建自己的顧問(wèn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分的考慮企業(yè)自身的規(guī)模和企業(yè)能夠支配人力資源成本和財(cái)務(wù)成本的前提下，選擇具體的機(jī)構(gòu)模式。

    對(duì)于中小型搬家公司而言，業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)占企業(yè)員工總數(shù)的絕大多數(shù)。但這并不代表公司的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)滯后。因?yàn)楣镜木唧w業(yè)務(wù)只有依靠管理團(tuán)隊(duì)制定具體的管理制度并管理員工具休執(zhí)行。

    組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)首先考慮的就是企業(yè)的規(guī)模。鑒于搬家公司的業(yè)務(wù)比較專(zhuān)業(yè)化，業(yè)務(wù)品種較少且有同類(lèi)性，因此管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)力求精簡(jiǎn)，一般情況能夠支撐公司的具體管理即可。其次，由于搬家公司的業(yè)務(wù)更多的是涉及物流的業(yè)務(wù)，因此需要管理團(tuán)隊(duì)的成員最好有本行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)最好有企業(yè)專(zhuān)業(yè)的背景，這樣可以在遇到紛繁復(fù)雜的各種問(wèn)題時(shí)能夠多角度考慮解決方案并迅速、有效地加以解決。再有，對(duì)于各種事情或問(wèn)題，管理團(tuán)隊(duì)的精練可以保證及時(shí)溝通，有效商討.共同制定策略。

    在人員方面，參考同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)的管理制度。同時(shí)結(jié)合本企業(yè)設(shè)立的目的、以后的發(fā)展編制員工手冊(cè)，對(duì)員工聘用、職業(yè)道德、考勤、獎(jiǎng)懲、報(bào)酬取得及分配等進(jìn)行明確規(guī)定。

    在財(cái)務(wù)方面，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)通行做法進(jìn)行規(guī)范，以便將來(lái)企業(yè)壯大時(shí)能夠與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度接軌。

    在業(yè)務(wù)方面，應(yīng)根據(jù)公司資質(zhì)、實(shí)力等因素，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、兼營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)于服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。將來(lái)符合必要的條件時(shí)，盡量按照國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)(比如150國(guó)際認(rèn)證系列)進(jìn)行規(guī)范。